Dino – Liczba Sklepów

Dino posiada na koniec I kwartału 2026 roku 3094 sklepy, których łączna powierzchnia sprzedażowa wynosi 1,225 mln m². W samym pierwszym kwartale 2026 sieć otworzyła 62 nowe placówki, kontynuując dynamiczną ekspansję. Tylko w 2025 roku przybyło 345 nowych sklepów Dino, co czyni sieć jednym z najszybciej rozwijających się dyskontów w Polsce.

Ile wynosi całkowita liczba sklepów Dino w Polsce w 2026 roku?

W 2026 roku sieć sklepów Dino liczy już ponad 3094 placówki w całej Polsce. Pod koniec 2025 roku było ich 3033, a w pierwszym kwartale 2026 uruchomiono kolejne 62 nowe punkty sprzedaży. Dzięki temu łączna liczba sklepów znacznie przekroczyła 3094. Dino nie zwalnia tempa i każdego roku otwiera ponad 250 nowych sklepów. Powierzchnia handlowa sieci przekroczyła już 1,2 miliona metrów kwadratowych, co świadczy o dynamicznym rozwoju.

Sklepy Dino działają we wszystkich 16 województwach, docierając zarówno do małych miejscowości, jak i dużych miast. Taki zasięg podkreśla:

• Szerokie możliwości sieci,
• Jej znaczącą obecność na rynku.

Ile nowych sklepów Dino otwarto w pierwszym kwartale 2026 roku?

W pierwszych trzech miesiącach 2026 roku dino uruchomiło 62 kolejne sklepy (wg danych firmy). To tempo przypomina to z pierwszego kwartału 2025 roku, co daje średnio około 21 nowych lokali miesięcznie.

Większość z nich powstała w mniejszych miejscowościach, gdzie dotąd nie było dużej sieci dyskontów, co jest zgodne z przyjętą strategią rozwoju Dino. Od momentu zakończenia budowy do chwili, gdy sklep jest gotowy do obsługi klientów, zwykle mija kilka tygodni.

Jak przebiega wzrost liczby placówek rok do roku w latach 2024-2026?

W latach 2024-2026 firma Dino systematycznie zwiększa liczbę swoich sklepów, intensyfikując tempo ekspansji.

Zarząd zapowiada, że w 2026 roku tempo otwarć jeszcze się zwiększy, a rozwój sieci będzie wspierany inwestycjami sięgającymi około 2,5 miliarda złotych.

Jak wypada liczba sklepów Dino w porównaniu z siecią Biedronka?

Dino dysponuje mniejszą liczbą sklepów niż Biedronka, ale nadal zajmuje drugie miejsce w Polsce pod względem liczby punktów sprzedaży. Według najnowszych danych z połowy 2025 roku, Biedronka posiadała około 3802 sklepy, podczas gdy Dino zbliżyło się do 3000, co oznacza różnicę wynoszącą około 800 placówek. Na początku 2026 roku Dino przekroczyło próg 3094 sklepów, zmniejszając dystans do liczby sklepów Biedronki z połowy 2025 do około 700. Sieć Dino rozwija się znacznie szybciej, w ciągu ostatnich pięciu lat jej liczba placówek wzrosła o około 1500, podczas gdy Biedronka powiększyła się o około 700 sklepów. Dla porównania, Lidl działa w Polsce z ponad 950 sklepami, co oznacza, że Dino oferuje około trzykrotnie więcej punktów sprzedaży.

Jakie lokalizacje są najczęściej wybierane na nowe placówki Dino?

Nowe sklepy Dino najczęściej pojawiają się w małych i średnich miejscowościach oraz na terenach wiejskich gmin. W takich miejscach brak dużych dyskontów sprawia, że dojazd do innych sklepów często zajmuje kilka, a nawet kilkanaście kilometrów. Sieć celowo unika większych miast powyżej 50 tysięcy mieszkańców. Zamiast tego koncentruje się na miasteczkach, peryferiach mniejszych ośrodków oraz miejscach, gdzie powstaje pierwszy dyskont w okolicy. Taki wybór lokalizacji pomaga budować silniejszą więź z klientami tam, gdzie konkurencja jest rzadsza niż w dużych aglomeracjach.

W 2026 roku ekspansja intensywnie przesuwa się w kierunku Polski wschodniej i centralnej, gdzie obecność Dino jest jeszcze mniejsza niż w regionach znanych od dawna. To tam marka planuje konsekwentnie zwiększać swoją dostępność.

Jakie województwa posiadają najwięcej sklepów tej sieci?

Najwięcej sklepów Dino na każde 100 tysięcy mieszkańców można znaleźć w województwach zachodniej Polski: lubuskim oraz wielkopolskim, gdzie wskaźnik ten wynosi odpowiednio 19,2 i 17,2. Trochę mniej, bo około 12,4, jest ich w województwie zachodniopomorskim, które zajmuje trzecie miejsce pod tym względem. Ta mapa obecności sieci wynika z jej początków, ekspansja rozpoczęła się od Wielkopolski i przez lata koncentrowała się przede wszystkim na zachodnich rejonach kraju. Obecnie Dino ma sklepy we wszystkich 16 województwach, jednak mniejsza gęstość placówek w regionach wschodnich i południowo-wschodnich, takich jak podkarpackie czy lubelskie, pokazuje znaczny potencjał do dalszego rozwoju w tych częściach Polski.

Czy Dino otwiera swoje sklepy w największych polskich miastach?

Dino rzadko decyduje się na otwieranie sklepów w centrum największych polskich metropolii. Ich rozwój koncentruje się przede wszystkim na mniejszych miejscowościach, zwykle z populacją do kilkudziesięciu tysięcy mieszkańców, oraz na strefach podmiejskich. Dzięki temu firma unika wysokich kosztów związanych z gruntami i czynszami w dużych aglomeracjach, a jednocześnie stwarza możliwość budowy własnych obiektów.

W takich miastach jak Warszawa, Kraków czy Wrocław sklepy Dino są obecne, lecz w ograniczonej liczbie. Znacznie częściej pojawiają się na przedmieściach i osiedlach mieszkaniowych. Wyjątkowość stanowi Warszawa, gdzie w 2026 roku planowana jest intensywniejsza ekspansja, zwłaszcza w Wilanowie i okolicznych gminach. Ta decyzja odpowiada trendowi rozwoju sieci w miejscach o mniejszym nasyceniu sklepami.

Jak powstawał pierwszy historyczny sklep sieci Dino w Polsce?

Pierwszy sklep z sieci Dino, zwany „supermarket Dino”, został otwarty w 1999 roku w Gostyniu przez Tomasza Biernackiego, przedsiębiorcę z Krotoszyna. Początkowo rozwój był powolny i ograniczony do lokalnych rynków, głównie Wielkopolski oraz zachodniej części Polski. Ta strategia miała wpływ na dalszą ekspansję, skierowaną przede wszystkim do mniejszych miejscowości.

W 2010 roku Dino dysponowało 111 sklepami, a sześć lat później ta liczba wzrosła do 628 placówek. Przełomowym momentem okazało się debiutowanie spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2017 roku, co pozwoliło na pozyskanie większych środków finansowych i przyspieszenie otwierania nowych sklepów. Rok 2019 przyniósł uruchomienie tysięcznej lokalizacji. Od tej chwili sieć wkroczyła w etap intensywnego rozwoju, systematycznie zwiększając swoją obecność na rynku.

Jakie są plany dalszej ekspansji sieci na cały 2026 rok?

Zarząd Dino Polska planuje na 2026 rok otwarcie jeszcze większej liczby sklepów niż w rekordowym 2025, kiedy to firma uruchomiła 345 nowych lokalizacji. Realizacji tych ambitnych zamiarów ma sprzyjać zwiększenie inwestycji do 2,5 mld zł. Równocześnie rozwijane jest zaplecze logistyczne, które ma zapewnić sprawną dystrybucję i pozwolić na obsługę coraz większej sieci.

Strategia rozwoju koncentruje się przede wszystkim na wschodnich i centralnych regionach Polski, gdzie obecność sklepów Dino jest znacznie mniejsza niż na zachodzie kraju. Spółka stawia sobie za cel do 2030 roku osiągnięcie liczby 4500 placówek, co oznacza wzrost o ponad 1400 sklepów w porównaniu z końcem 2025 roku.

Co powoduje opóźnienia w otwieraniu wybudowanych już obiektów handlowych?

Opóźnienia w otwieraniu nowych sklepów Dino wynikają przede wszystkim z formalności administracyjnych. Proces ten wiąże się z długim oczekiwaniem na pozwolenia budowlane, decyzje dotyczące warunków zabudowy oraz odbiory techniczne, które są niezbędne, aby obiekt mógł zostać legalnie użytkowany.

Od 2026 roku gminy wprowadzają nowe plany zagospodarowania przestrzennego, co powoduje zatory i wydłuża czas rozpatrywania wszystkich wniosków. Budowa standardowego sklepu zwykle trwa od 4 do 5 miesięcy, ale często czas oczekiwania na formalne decyzje i uzgodnienia jest równie długo lub nawet jeszcze bardziej się przeciąga. W rezultacie zdarza się, że niektóre obiekty stoją ukończone, lecz nadal nie posiadają ostatecznego zezwolenia na rozpoczęcie działalności. Firma Dino aktywnie śledzi zmiany w prawie budowlanym, które wejdą w życie od stycznia 2026 roku, i na bieżąco dostosowuje plany inwestycyjne do nowych wymagań.

Jak zorganizowane są sklepy należące do sieci Dino?

Sklepy Dino funkcjonują w modelu w 100% własnościowym, każda placówka jest własnością Dino Polska, bez udziału franczyzobiorców czy partnerów. Market powstaje na terenie będącym własnością spółki lub dzierżawionym przez nią, a następnie jest kompleksowo wyposażany i obsługiwany przez wewnętrzne struktury operacyjne. Dzięki temu firma ma całkowitą kontrolę nad asortymentem, polityką cenową oraz jakością obsługi.

Sieć korzysta z jednorodnego formatu sklepów, to zwykle wolnostojące budynki z parkingiem, zlokalizowane przy głównych trasach lub w centrum miejscowości. Takie rozwiązanie ułatwia powtarzalność otwarć oraz sprawne zarządzanie placówkami na terenie całego kraju.

Standaryzacja zarówno procesów, jak i nieruchomości, stanowiąca ważny składnik majątku firmy, redukuje zależność od zewnętrznych właścicieli lokali. Dzięki temu możliwe jest sprawniejsze skalowanie sieci oraz dalsza ekspansja działalności.

Jaka jest średnia dostępna powierzchnia typowego sklepu Dino?

Średnia powierzchnia handlowa sklepu Dino wynosi około 400 m², co klasyfikuje go jako mały supermarket, a nie duży dyskont. Całkowita przestrzeń handlowa sieci przekracza 1,2 miliona metrów kwadratowych.

Taka wielkość placówek pozwala na oferowanie bogatego asortymentu, obejmującego między innymi świeże produkty oraz mięso, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów operacyjnych. Dodatkowo, dzięki kompaktowym rozmiarom, klienci robią zakupy szybciej i wygodniej. Typowe dla Dino są wolnostojące budynki z własnym parkingiem, zaprojektowane z myślą o mieszkańcach lokalnych społeczności.

Czy sieć opiera swój rozwój o model franczyzowy?

Dino polska nie prowadzi rozwoju sieci w oparciu o franczyzę. Wszystkie sklepy są własnością spółki i zarządzane centralnie. Początkowo firma sprawdziła model licencyjny na niewielką skalę – 12 placówek obsługiwała wtedy firma domex‑kuśnierek, jednak dino ostatecznie przejęło te sklepy i zlikwidowało franczyzowy system.

Własność 100% sklepów minimalizuje ryzyko związane z wypowiedzeniem umów najmu czy niespodziewanymi podwyżkami czynszu. Dodatkowo pozwala na utrzymanie jednolitych standardów i inwestowanie w trwałe aktywa, takie jak grunty oraz budynki. Taki model daje firmie przewagę operacyjną i finansową, szczególnie w mniejszych miejscowościach, gdzie koszty nieruchomości są bardziej przystępne. Firma aktywnie poszukuje właścicieli działek, aby realizować kolejne inwestycje i rozwijać sieć sklepów.

Czy marka w całości reprezentuje polski kapitał?

Dino Polska to firma z polskim kapitałem, notowana na GPW w Warszawie, gdzie głównym akcjonariuszem jest jej założyciel, Tomasz Biernacki. Marka nie jest własnością zagranicznych funduszy ani międzynarodowych korporacji.

Wszystkie decyzje operacyjne oraz zakupy podejmowane są w krajowych strukturach firmy.Dodatkowo, grupa kontroluje w pełni polską spółkę zależną Agro-Rydzyna, która zaopatruje całą sieć w mięso i wędliny.

Jak dynamiczny przyrost liczby sklepów wymusza zmiany w logistyce?

Dynamiczne tempo otwierania kolejnych sklepów Dino wymaga jednoczesnego zwiększenia możliwości logistycznych. Przy blisko 3000 placówkach każdy nowy market generuje dodatkowe kursy, ponieważ dostawy realizowane są własną flotą kilka razy w tygodniu.

W 2026 roku firma planuje przeznaczyć na inwestycje aż 2,5 mld zł, z czego znacząca część trafi na rozwój infrastruktury dystrybucyjnej. Rozbudowa sieci w centralnej i wschodniej Polsce pozwala skrócić czas dojazdu do poszczególnych sklepów. W efekcie spółka stawia nowe centra dystrybucyjne bliżej kolejnych lokalizacji. Każde z tych centrów odpowiada za określony region, dlatego wzrost liczby placówek wymusza powstawanie kolejnych węzłów, tras i zasobów transportowych. To kluczowe dla utrzymania regularności dostaw świeżych produktów.

Ile nowoczesnych centrów dystrybucyjnych zaopatruje całą sieć?

Całą sieć Dino obsługuje 11 nowoczesnych centrów dystrybucyjnych, które zostały zlokalizowane w różnych częściach kraju. Najświeższy obiekt powstał w Kolonii kawałek na Warmii i Mazurach, a kolejne są w trakcie budowy lub planowane, między innymi w województwach lubelskim oraz świętokrzyskim. Dzięki temu dostawy na wschód Polski mają być szybsze i bardziej efektywne.

Sklepy zasilane są regularnie kilka razy w tygodniu z tych właśnie hubów, a posiadanie własnej floty transportowej umożliwia lepsze monitorowanie terminowości i jakości dostaw. Wraz z rosnącą liczbą sklepów rośnie także łączna pojemność przeładunkowa, więc rozwój infrastruktury dystrybucyjnej odbywa się równolegle z rozbudową sieci.

Jak funkcjonuje własna baza dostawców mięsa przez zakłady Agro-Rydzyna?

Własna sieć dostawców mięsa Dino funkcjonuje za pośrednictwem Agro-Rydzyny, spółki całkowicie kontrolowanej przez Grupę Dino Polska. Firma nie tylko pozyskuje surowiec, ale także przetwarza go w swoich zakładach, a następnie rozprowadza świeże mięso i wędliny do całej sieci sklepów. Kluczowym elementem tego systemu są zakłady operujące od 1992 roku w Kłodzie. Niedawno ich potencjał produkcyjny został dodatkowo wzmocniony przez nowoczesny, rozległy zakład uboju i przetwórstwa w Jastrowiu, położonym w Wielkopolsce. Dzięki pionowej integracji Dino może skrócić łańcuch dostaw, co umożliwia lepszą kontrolę nad jakością i świeżością produktów. Taki model pozwala również na większą elastyczność cenową zarówno podczas zakupu surowców, jak i sprzedaży gotowych wyrobów. W planach na 2026 rok jest przeznaczenie części z budżetu inwestycyjnego Dino, który wynosi 2,5 mld zł, na dalsze rozwijanie zdolności produkcyjnych Agro-Rydzyny. To pozwoli firmie sprostać zwiększonemu popytowi wynikającemu z dynamicznego rozwoju sieci sklepów.

Jak nieustanny rozwój liczbowy sklepów wpływa na wyniki finansowe spółki Dino?

Wzrost liczby sklepów dino bezpośrednio przekłada się na większą skalę sprzedaży oraz lepsze wyniki całej grupy.Każdy nowo otwarty market stanowi stałe źródło przychodów, a jednocześnie cała sieć notuje dodatnią sprzedaż porównywalną. W 2025 roku przychody dino zwiększyły się o 14,9%, osiągając 33,63 mld zł.Ebitda sięgnęła 2,55 mld zł, natomiast zysk netto wyniósł 1,56 mld zł.Sprzedaż lfl, czyli w sklepach działających co najmniej rok, wzrosła o 4,4%, co świadczy o skutecznym zdobywaniu lojalnych klientów przez nowe punkty.

Jednak rozwijająca się sieć generuje wyższe koszty oraz nakłady związane z zapleczem, takie jak dystrybucja, flota czy produkcja.W odpowiedzi na te wyzwania, dino kontynuuje szybkie tempo ekspansji w 2026 roku, traktując ją jako kluczowy czynnik wzrostu wartości rynkowej, wspierany budżetem inwestycyjnym sięgającym 2,5 mld zł.